Suomalaisen hyvinvointivaltion mannerlaatat ovat 2020-luvun puolivälissä ryskyen liikkeellä. Julkisen talouden haasteet ja poliittiset päätökset ravisuttavat suomalaisten hyvinvoinnin perustan muodostavia sosiaali- ja terveyspalveluita. Kovia tällejä saa myös sote-alan järjestökenttä, joka sijaitsee keskellä suomalaisen hyvinvointivaltion siirrosvyöhykettä.
Hyvinvointivaltion mannerlaattojen liike on niin suurta, ettei vastaavan magnitudin järistyksiä ole Suomessa koettu vuosikymmeniin. Eletään murrosaikaa, jonka seurauksena hyvinvointivaltiossa hyvinvointi määrittyy uudelleen. Samoin uudelleen määrittyy kolmannen sektorin paikka ja asema hyvinvoinnin rakentajana.
Suomen Icehearts ry:ssä käynnistyi syksyllä 2024 strategia- ja tulevaisuustyö, jonka eräänä sysäyksenä oli hyvinvointivaltion maaperässä tuntuva järähtely – esimerkiksi kuntien ja hyvinvointialueiden heikko taloustilanne ja STEA-avustusten leikkaukset. Vaikka järistykset tuntuvat myös Iceheartsissa, ei strategia- ja tulevaisuustyötä tehdä kriisitunnelmissa. Iceheartsin tilanne on varsin vakaa ja pienen järjestö ketteryys auttaa sopeutumaan toimintaympäristön muutokseen.
Iceheartsin strategia- ja tulevaisuustyön johtolangaksi otettiin tulevaisuustutkijoilta lainattu slogan: ”tulevaisuus ei tapahdu, vaan se tehdään.” Icehearts siis pyrkii olemaan kehitystyön etujoukoissa, kun suomalaiseen järjestökenttään luodaan uusia ja innovatiivisia toimintatapoja ja rahoitusmalleja. Icehearts halutaan ohjata vakaasti läpi 2020-luvun murrosten ja kohti 2030-lukua.
Ulkopuolinen asiantuntemus siivittää strategia- ja tulevaisuustyötä
Suomen Icehearts ry. sai oman strategia- ja tulevaisuustyönsä vauhtiin syksyllä 2024. Apua työhön saatiin konsulttitoimisto Vivian Whitelta. Seuraava askel otettiin keväällä, kun strategia ja tulevaisuustyölle nimettiin ohjausryhmä. Sen myötä Iceheartsin strategia- ja tulevaisuustyö sai huippuosaamista niin järjestötoiminnasta ja -kentästä kuin yhteiskunnallisen toiminnan rahoituksesta, tutkimuksesta, strategiatyöstä ja palvelumuotoilusta.
Strategia- ja tulevaisuustyötä Iceheartsissa edistetään Relex-säätiön rahoituksella. Iceheartsin kehitystyöhön saama huomattava taloudellinen tuki mahdollistaa ulkopuolisen asiantuntemuksen hyödyntämisen strategia- ja tulevaisuustyön eri vaiheissa. Kokonaan työtä ei suinkaan ulkoisteta, vaan työtä tehdään yhteistyönä Suomen Icehearts ry:n hallituksen, Iceheartsin hallinnon ja ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa.
Iceheartsin strategia- ja tulevaisuustyön eräänlaisena ohjaavana tavoitteena on vastata yhteiskunnallisen toimintaympäristön muutokseen ja ohjata Iceheartsin laiva vakaasti kohti 2030-lukua. 2020-luvun puolivälissä järjestötoiminnan menestyksekäs toteuttaminen vaatii kykyä uudistua ja aidosti kehittää toimintaa, löytää uusia rahoituslähteitä ja ylipäätään toimia joustavasti ja avoimena uudenlaiselle ajattelulle.
Vaikka nyt hyvinvointi- ja sosiaalialalla järisee ja jyrisee, niin jossain vaiheessa magnitudit laskevat ja loppuvat kokonaan. Iceheartsin kaltaisen toiminnan tarve ei katoa mihinkään eikä hyvinvointiyhteiskunta pärjää ilman haavoittuvimmissa asemassa olevien ihmisten kannattelua. Kuten valistunut taloustieteilijä on asian kiteyttänyt: yhteiskunnan hyvinvointia ei mitata sen hyvinvoivimpien yksilöiden tuntemusten perusteella, vaan heikoimmassa asemassa olevien ihmisten voinnin mukaan.
