”Dynis” toimi Vuosaaressa Icehearts-kasvattajana vuosina 2012–2023. Joukkueen taipaleen lähestyessä loppuaan hänelle tarjoutui mahdollisuus siirtyä Iceheartsin tiimimentoriksi. Rooli oli kuin nakutettu Dynikselle, josta oli vuosien varrella kasvanut Icehearts-työn kova ammattilainen ja pedagogisesti taitava kasvatustyön opettaja. Sosiaalinen Dynis oli muutenkin pidetty kasvattaja Iceheartsissa.
Dyniksen viimeinen kevät kasvattajana kului joukkuetoiminnan häntien sitomisessa ja mentorin rooliin valmistautumisessa:
”Meillä oli semmoinen sopimus, että samalla kun aloittelin tiimimentorin hommia, niin vein joukkueen toiminnan kunnialla loppuun ja saatoin pojat maailmalle. Mulla oli siis hyvin aikaa oppia ja omaksua uusi rooli.”
Dyniksen siirtyminen mentoriksi osui ajankohtaan, jolloin Icehearts-kasvattajien tukitiimi kasvoi pitkään tavoiteltuun 1+4 kokoonpanoon. Koulutuspäällikkö johti tukitiimiä ja neljä tiimimentoria työskenteli kasvattajien tukena. Kullakin mentorilla oli oma vastuualueensa. Dynis sai vastuulleen Helsingin kasvattajat sekä Lappeenrannan ja Joensuun kasvattajat:
”Mentorin rooli Helsingissä vähän jännitti, kun yhtäkkiä olinkin entisten kollegoiden esimies. Menihän siinä vähän aikaa, että omaksui ja oppi uuden roolin. Lappeenranta ja Joensuu olivat helpompia, kun joukkueet olivat vasta hiljan aloitettu ja kasvattajat eivät olleet niin tuttuja vanhastaan.”
Jos Helsingin valikoituminen vastuualueeksi vähän jännittikin, oli siinä myös paljon hyviä puolia. Dyniksen pitkä kasvattajakokemus Vuosaaressa tarkoitti vahvoja verkostoja ja alueellista tuntemusta. Koulu, rehtori, monet opettajat ja alueen muut toimijat olivat tuttuja. Myös monet alueen lapset olivat tuttuja:
”Alueen ja ihmisten tuttuus helpotti paljon. Esimerkiksi uusien kasvattajien perehdyttäminen oli helpompaa, kun tiesi jo ennalta ihmiset ja paikat sekä tavat ja käytännöt. Oli myös mukava perehdyttää uusia kasvattajia ja työskennellä alueella, jossa Iceheartsilla on hyvä maine. Joka paikassa sai iloisen ja lämpimän vastaanoton.”
Kasvattajia tuetaan monin tavoin
Tiimimentorin työ on monipuolista. Dynis kertoo yleisimmän työn olevan kasvattajien psykososiaalista tukemista. Työhön kuuluu myös paljon opastamista, keskustelua ja välillä haastamista:
”Välillä tuurataan kasvattajan hommissa, kun kasvattajilla on palavereja tai muuta menoa. Pidän erittäin tärkeänä, että myös mentori tuntee omien alueidensa joukkueiden tai ryhmien lapset ja nuoret.”
Oma työsarkansa tiimimentorin työssä on alueiden ja kasvattajien budjettien tekoon osallistuminen ja budjettien seuranta. Kasvattajat suunnittelevat itse tarvelähtöisesti budjettinsa, mutta tiimimentorit seuraavat sen toteumista.
Yhteistyöverkostoissa toimiminen kuuluu tiimimentorin työhön. Dyniksen kohdalla se tarkoittaa esimerkiksi Kaupunkien järjestöille järjestämiin tilaisuuksiin osallistumista ja laajemminkin kuntien avustuspolitiikan seuraamista. Erilaisten hakemusten tekeminen toistuu joka syksy. Dynis kertoo nauttivansa verkostoyhteistyötä, vaikka vielä onkin oppimista siinä, mikä ehdottaman tarpeellista, mikä tarpeellista ja mihin tilaisuuksiin ei ole aina aivan pakko mennä:
”Mielestäni Iceheartsin tilanne Helsingissä on hyvä. Yhteistyö kaupungin kanssa toimii ja esimerkiksi apulaispormestarit ovat kiinnostuneita toiminnasta. Helsingissä kaupunki näkee Icehearts-toiminnan hyödyt.”
Esimiehisyys on Dynikselle uutta. Se on uusi haaste, jota hän edelleen opettelee ja jossa oppii valtavasti. Dynis korostaa, että hyvä esimieskulttuuri kehittyy ja sitä rakennetaan aktiivisesti ja jatkuvasti:
”Onhan se asetelma uudenlainen, kun on entisten kasvattajakollegoiden esimies. Esimiehisyys rakentuu vähän erilaiseksi uudempien kasvattajien ja vanhojen konkarien kanssa. Kova pyrkimys on kuitenkin siihen, että jokainen kasvattaja saa minulta tarkoituksenmukaista tukea itselleen sopivalla tavalla.”
Esimiehen tehtäviin kuuluu myös koulutusten ja työnohjauksen järjestäminen. Tukitiimi ja tiimimentorit organisoivat kasvattajille koulutuksia monista teemoista: pelikasvatus, digilukutaito, ehkäisevä päihdetyö, ensiaputaidot jne.
Eräs tiimimentorin tehtävä on viestiä kasvattajille siitä, mitä hallinnossa tapahtuu ja suunnitellaan. Dynis tekee usein töitä Suomen Iceheartsin toimistolla, joten hän on hyvin kärryillä hallinnon kuvioista. Tiimentori onkin eräänlainen välittäjä kasvattajien ja hallinnon välillä, joka osaa tarkastella Icehearts-toimintaa niin hallinnon kuin kasvattajankin näkökulmasta:
”Toimistolla työskentely ja hallinnon keskusteluihin osallistuminen on hyvä tapa pysyä ajan tasalla. Pystyn kertomaan kasvattajille, miksi tietyt päätökset tehdään, mihin niillä pyritään ja miten ne hyödyttävät kasvattajia.”
Tukitiimi on tärkeä palanen hallinnan ja kasvattajien välillä. Yhteydenpito tukitiimissä on viikoittaista ja mentorien kesken päivittäistä. Dynis kokee, että tiimin työnjako on hyvä ja tarkoituksenmukainen. Eniten hän tekee yhteistyötä myös Vuosaaressa kasvattajana toimineen Timo Löppösen kanssa, joka aloitti samaan aikaan työn tiimimentorina:
”Löppösen kanssa aloitettiin samaan aikaa ja opeteltiin yhdessä mentorin työtä. Siitä oli paljon hyötyä, kun pystyi jakamaan kokemuksia ja keskustelemaan työstä. Siitä on edelleen paljon hyötyä. Tiimimentorin rooli alkaa olla opittu ja sisäistetty, mutta työssä voi ja pitää kehittyä jatkuvasti. Tämä työ on jatkuvaa oppimista ja uuden tiedon hyödyntämistä. Oppeja tulee yhtä lailla hallinnosta kuin kasvattajiltakin. Työ on monipuolista ja kiinnostavaa – ehdottomasti palkitsevaakin.”
